Door de nakende krapte op de arbeidsmarkt is gezond werken een noodzakelijke troef om medewerkers langer gezond en met goesting aan het werk te houden. Als oplossing wordt job crafting voorgesteld, waarin het werk wordt aangepast aan de mensen in de ruimste zin van het woord.
Werken en gezondheid is een paradox. Langs de ene kant is werken gezond: werkende mensen zijn minder vaak ziek dan niet-werkenden. Langs de andere kant maakt werk soms ziek. Het langdurig ziekteverzuim blijft stijgen en re-integratietrajecten lukken vaak niet.
De sleutel tot langer werken ligt vooral bij de arbeidsinhoud. In het Karasek model zijn actieve jobs die waar men hoge taakeisen heeft en veel regelmogelijkheden. In praktijk zijn echter slechts 22% van de jobs actief. Om de mensen te activeren voor de arbeidsmarkt, zal men de inhoud anders moeten invullen.
Waar in Europa industrie 4.0 de toon aangeeft voor innovatie, is dat in Japan reeds industrie 5.0. Deze stelt de mens centraal en richt zich op het wegnemen van alle belastende elementen. Innovatie dient de ergonomie. De vergrijzing van de werkbevolking heeft zich daar immers reeds eerder ingezet.
Uitgaan van de 100% fitte medewerker zal niet meer de realiteit zijn. Als alle fysieke sectoren op die manier blijven redeneren, zullen er niet meer genoeg arbeidskrachten op de markt zijn. Men kan dit deels opvangen met automatiseren of robotiseren, maar deze vragen technisch geschoold personeel… Daar is ook geen overschot van.
Om mensen langer aan het werk te houden op een werkbare manier, is jobcrafting een mogelijke oplossing. Dat komt neer op het modelleren van functies op basis van wat mensen willen en kunnen. Traditioneel selecteert men mensen voor een functie. Job crafting draait de rollen om en richt zich op het creëren van jobs die bevlogenheid bij de mensen realiseren.
Met deze keynote sessie openen we het Ergonomiecongres, dus zorg dat je erbij bent!
